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        風帆有色金屬分公司全面完成全年任務指標

        發布日期:2023-01-13 發布:風帆公司 瀏覽量:2227

        2022年,風帆有色金屬分公司謀定目標、高效統籌、合力攻堅,挖掘內部潛力,共擔經營壓力,全面完成全年任務指標。

        優化管理項目 謀定工作目標

        分公司將經營計劃與各部門績效相結合,以指標定績效,優化管理項目,清單化日常工作任務,加強基礎管理提升,推行輔助崗工資計件化模式,將叉車司機工資由績效工資改為全額計件模式,提高員工執行力和工作效率,單月合金產能提升近50%。

        強化工藝管控 致力以質取勝

        加強關鍵過程管控,嚴格執行生產工藝,確保產品質量。自動冷沖鉛管生產線正式投產,完成56318項目開發、26#鉛管轉臺改進項目、34#、36#鉛管新結構的改進試制工作等多項工藝改革,有效提升了錐管光潔度,降低了客戶抱怨。

        加快自動化 主動求新求變

        冷沖鉛管生產線和傳統鑄錠線自動化生產的應用,提高了分公司的裝備制造能力和研發能力。鑄錠線投產使產量提高了2.6倍,同時有效降低了員工的勞動強度和人工成本;冷沖鉛管生產線采取機器人上料,光亮度明顯提升,毛坯余料由12克降低到4克。切底、車削、滾埽采取直角坐標夾取方式上下料,加工鉛管的尺寸精度更加穩定。

        穩定銷售市場 實現合作共贏

        認真研判國內外經濟形勢和行業走勢,精準解讀新冠疫情對市場的影響,調整銷售策略和部署,鞏固和拓展合金銷售主市場,加速新型鉛管市場推進;精準對接主輔材料采購,降本增效得到有效落實。

        筑牢底板工程 助力平穩經營

        將安全生產工作目標任務層層分解,持續開展月度警示教育,推進安全分級管控與隱患排查治理;運用在線監測、分表計電、短信報警等科技監控手段對關鍵指標進行日監控;優化改造除塵設備,有效減少在線監測數據異常率,實現達標排放。

        注重以人為本 優化核心資源

        加強人才隊伍建設,合理規劃員工職業發展,建立員工職業生涯檔案,強化職業技能培訓,培養一崗多能復合型技能人才;優化薪酬管理,推行階梯薪酬模式,增強員工工作積極性;加強內部中層管理人員選拔,綜合評價選拔滿足公司現階段發展的人員,促進干部隊伍年輕化建設。

        堅持創新增效 推行精益生產

        推行精益生產和創新增效工作,優化洗渣工藝,出鉛率提高40%;優化生產工藝控制,錫損耗率降低到0.65%;有效利用爐窯燃燒后爐膛內和鉛鍋的余熱,減少燃氣用量,提高工作效率,全年節省燃氣費用8萬多元。

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