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        中國船舶風帆公司新能源板塊取得新突破

        發布日期:2023-01-13 發布:風帆公司 瀏覽量:11770

        2022年,風帆動力電源分公司全力提質提速增效保交付,全年實現工業總產值2.98億元,同比增長629.55%,營業收入2.67億元,同比增長218.61%,利潤總額229.87萬元。

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         01

        精益生產 確保交付

        分公司成立標準化作業推進小組,制定各型號產品的崗位作業指導書,組織精益管理培訓,開展精益現場管理,定期進行問題診斷,推進改善措施落地。針對產線制程工藝、周轉工裝、設備等痛點瓶頸問題實施專項攻關提升,2022年分公司共梳理完成改善項目73項,直接經濟效益實現50萬元以上。

        加快PACK3#模組線產能落地,梳理優化訂單交付流程,規范訂單評審標準,壓縮訂單交付周期。針對產能瓶頸,通過改善設計和過程工藝,優化工裝,提升產線產量,生產效率同比提升35%以上,有效促進生產保供創收。2022年公司生產模組11.3萬套,完成交付10.59萬套,全年訂單交付率達100%。

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         02
        多措并舉 降本增效

        分公司通過多種方式減少物料消耗,降低動能和人工成本。

        在材料成本控制方面,優化材料消耗定額,推行標準化操作,強化質量閉環管理,通過定期質量分析,針對質量薄弱環節制定預防和改進措施,降低質量損失。目前,模組主材電芯和pcb板的廢損率顯著下降,年節約成本30余萬元。

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        在動能控制方面,優化能源供應方式,解決大馬拉小車問題,科學優化空壓站規模和空壓機配置,年度累計節省動能費用60余萬元。

        在人工成本控制方面,建立主流產品型號標準工時數據庫,科學定崗定編,精確測算工序生產節拍,優化產線資源配置,提高勞動生產率。建立派發工時制度,控制總出口,合理安排非常態工作,有效減少無用工時的浪費。全年人工成本下降率達13%。


         03
        優化機制 鍛造團隊

        分公司不斷優化組織架構,加強生產技術團隊建設和人才培養。2022年初成立產線調試小組,制定激勵措施,明確職責,完善分工,建立人才保障機制,加強一線骨干培養。在產線運轉過程中,實行基層管理人員輪崗制,加強現場技術骨干儲備,從一線優秀員工中選拔培養一批新的工段長、班組長和主機手,初步搭建起來了一個以產品制造為中心,以公司效益為目標的生產技術團隊。



        舊歲已展千重錦,新年再進百尺桿。新時代,新征程,動力電源分公司將繼續展現新作為,實現新突破。



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